Firemní koučink a metoda GROW

12.09.2017/Osobní koučink Firemní koučink a metoda GROW Systém GROW je jednoduchý nástroj vyvinutý v UK a je také jedním z nástrojů, který se v koučinku používá k tomu, aby učil manažery o koučování a konverzaci v rámci koučinku. Tento model zdůrazňuje význam přizpůsobení a změny stylů koučování založených na potřebách a vnímavosti jednotlivců.

Obecně platí, že model GROW je efektivní pouze tehdy, pokud se podaří minimálně následující body:

Koučovaný

  1. Chce být koučován.
  2. Vybírá své problémy nebo témata, která je třeba projednat.

Koučující

  1. Odráží jejich vlastní předpoklady.
  2. Usnadňuje obousměrnou diskusi.
  3. Umí strukturovat konverzaci k určitému směru.
  4. Ví a ovládá to, kdy přestat poskytovat poradenství a umožnit a nastavit další kroky.

Opakovanými výzkumy bylo prokázáno, že nejúspěšnější manažeři, bývají obvykle i nejlepšími kouči a je to také jejich schopnost koučování, které si jejich podřízení nejvíce váží. Například v managementu mohou mnozí manažeři vyprávět příběhy o tom, jak jejich nadřízený změnil jejich život tím, že identifikoval jejich silné stránky, odhalil jejich potenciál a povzbudil je k vytrvalosti. Manažeři mohou pomoci být efektivními trenéry tím, že povzbuzují členy svého týmu, aby se zaměřili na individuální potřeby každého člena týmu.

Model Grow

Je také důležité, aby manažeři mohli měnit své koučovací styly, například potřeby jednotlivých členů týmu mohou vyžadovat, aby byli spíše koučem, který je učí a kde manažer prochází odbornou praxí, aby dosáhl něčeho konkrétního nebo usnadnil proces koučování nebo kde manažer položí otázky a pouze poslouchá, naslouchá.

Pár doporučení metody GROW

  • Je vhodné být pravidelně s koučovaným a být plně přítomen a zaměřen na klíčové téma.
  • Manažer kouč si musí uvědomit vlastní postoj a také postoj člena týmu.
  • Stále cvičit aktivní naslouchání a kladení otevřených otázek, aby se usnadnil proces koučování. Povzbuzování myšlení.
  • Poskytování konkrétní a včasné zpětné vazby.
  • Snaha o porozumění jedinečným schopnostem a rozvojovým oblastem každého člena týmu.

Hledáte firemního kouče pro svou firmu, který pomůže objevovat potenciál vašich zaměstnanců?


Rodinna firma poradenstvi
Interim managament

Přečtěte si také
03.12.2018/Osobní rozvoj Jak na konstruktivní kritiku?

Je velmi snadné pokusit se dát někomu konstruktivní kritiku, ale není vždy snadné ji přijmout. Trvá to spoustu trpělivosti a sebevědomí, abychom mohli udělat krok zpět a podívali se na to, co a jak děláme, uznat to co děláme špatně a pak přijmout radu nebo doporučení.

01.11.2018/Osobní rozvoj Jaké dovednosti budete potřebovat v roce 2020?

Možná se dá říci, že lidstvo zaznamenalo nejvíce technologického pokroku za posledních 100 let. Z tohoto důvodu se dovednosti, které vyžaduje naše povolání, neustále vyvíjejí. Lidé nyní pracují v zaměstnání, které před 20 lety neexistovalo. Vysoké školy připravují studenty na zaměstnání, které dnes neexistují a někdy připravují na zaměstnání, které již nebude existovat.

29.10.2018/Kariérní a kariérové poradenství 10 kroků ke tvorbě vaší úspěšné osobní značky

Vaše osobní značka sděluje vaši hodnotu světu - nejen potenciálním zaměstnavatelům, ale prakticky všem. Osobní značka je dnes naprosto nezbytná pro osobní rozvoj, kariérní postup, a dokonce i pro vás samotné. Vyjádření toho, kdo jste, co děláte a proč to děláte, vám pomůže postavit se k úspěchu a otevřít dveře nové kariérní příležitosti.



Chcete pomoci dosáhnout svých kariérních a podnikatelských snů?

Zanechte mi váš email a já vás budu pravidelně zásobovat tipy pro váš úspěch.

Nebo mi zavolejte na +420 605 733 267
a domluvme si schůzku